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该公司发现中国人一天当中有五个可能消费可口可乐公司饮品的场景,其员工正在想尽方法让中国人增加消费频次。“早上喝果汁和咖啡,饭后喝纤维可乐,全天都可以喝水,晚上则是怡泉。冯广晟说。“如果我们不去寻找自己在这五个场景中的位置,就会失去机会。”但消费需求的把握并不容易。事实上,中国消费者对消费产品并不是那么忠心耿耿。埃森哲的一项研究表明,对于同类产品,75%的中国消费者在过去一年内曾更换过所消费的品牌。追求与众不同、多感官、超个性化的消费行为变化正在给企业带来挑战。
高群简历高群,男,汉族,1965年8月出生,吉林长春人,1985年10月参加工作,1997年6月加入中国共产党,研究生学历。2003年4月,任吉林省公路管理局计划统计处处长;2007年10月,任吉林省交通厅物资供应站副站长;2014年1月,任吉林省交通运输厅机关服务中心主任;2017年4月,任龙翔投资控股集团有限公司副总经理;2018年11月,任长春新区城乡建设和管理委员会主任。
以德尔玛果汁摇摇杯为例,德尔玛果汁摇摇杯第一代在2017年6月上线云集首3分钟售罄4000台。爆卖之后,云集向德尔玛提供社群反应和售后客服接待数据,针对性地促进产品晋级。从工业设计—开模—试产—内测—改模—再试产—再内测,历时10个月工夫,德尔玛果汁摇摇杯第二代接推出4个月发明了逾4500万元销售额。反向定制的面前,是德尔玛借由云集与消费者发作实时互动,晋级产品、站稳市场,也是云集供给链管理的落地。2018年双十一期间,德尔玛果汁摇摇杯10小时售出了20万个。
“买下竞争对手”也是可口可乐的一个策略。为此,这家公司组建了投资与新兴品牌团队及产品营销创新的新增长平台,负责在全球范围内寻觅收购机会,中国市场也包括在内。今年4月发生的一件搅动消费行业的大事是,可口可乐对中国“网红”产品乐纯酸奶进行了战略投资。