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即2014-2018年，苏宁易购小家电占营收的比例分别为15.87%、16.92%、17.28%、18.02%和23.28%。值得注意的是，在苏宁易购小家电的品类中，2017年新增加了美妆和家居食品等，如果没有这些新加入的业务收入，小家电的业务收入占比能否有同样程度的提升是有疑问的。

1989年11月，计算所公司，更名联想。这个时候的联想还是有核心技术的。联想在代理AST电脑的过程中，一方面掌握了渠道和销售经验，一方面也掌握了AST的技术。1990年，联想在原始积累完成之后，推出了自己的电脑。一直采取跟随策略。在PC革命时期的爆发式增长，快速促进了集成电路的发展。

家乐福中国境遇不佳，苏宁易购的日子同样不好过。曾经的家电零售巨头，在京东和天猫的冲击下也是艰难生存。零售主业持续亏损家电零售是苏宁易购的主战场，时至今日公司的绝大多数收入还是家电，母婴等其他日用百货收入虽有提高，但并不是公司的主要收入。苏宁易购从2015年开始公布自己线上线下的交易额。2015-2018年，公司含税商品销售规模（区域上涵盖中国大陆、香港及日本市场，包括线上线下自营及开放平台，以及提供物流、金融、售后等服务）分别为1623.80亿元、1884.09亿元、2433.43亿元和3367.57亿元，实现线上平台含税商品交易规模为502.75 亿元、805.1亿元、1266.96亿元和2083.54亿元，涨幅约为3.14倍。

椰子水背后的操控者多为大公司。国内较为卖力推广的是Vita Coco，在中国其属于红牛母公司华彬集团旗下的华彬快消品，该公司于2014年9月收购了美国椰子水第一大品牌Vita Coco 25%的股权，将Vita Coco引入到了中国。上海一家中型连锁超市员工告诉界面新闻，对于季节性明显的产品，厂家经常以付费陈列（例如超市堆头）的形式增加产品曝光度，并引导顾客购买。这位超市员工提供的数据是，Vita Coco在该超市的陈列费用通常在4000元左右一个月，饮料旺季在7、8、9三个月，“比较土豪的企业甚至会付费陈列3个月，相当于用真金白银强推。”这位员工说。每年夏季，在北京国贸、大望路等地铁站通道还能看到蓝色包装的Vita Coco的大面积广告。

费用率大幅攀升此外，有效控制成本费用的增长也是摆在时代中国面前的一道难题。财报显示，2019年上半年，时代中国四项费用均大幅增长，其中销售及市场推广成本增长49.95%，行政开支增长65.09%，其他开支增长86.42%，融资成本增长75.18%，四项费用金额总计达到约20.3亿元，同比增长69.02%，大幅超过合同销售额和营业额的增长速度，费用总额占合约销售比重同比增长1.9个百分点至6.5%。

在深垟村农户吴炉英家中，胡海峰还同村民们亲切地围坐在一起，拉家常、聊民情、谈生产、问生计，在了解到畲乡这些年的巨大变化后，胡海峰十分高兴。他表示，幸福的生活是在党的领导下，由包括畲族、汉族在内的各民族群众通过努力不懈奋斗换来的。要懂得饮水思源、感念党恩，永远听党话跟党走。要牢记事在人为，有付出就会有收获。要坚持同舟共济，像爱护自己的眼睛一样爱护民族团结，像石榴籽一样紧紧抱在一起，共同打造“民族一家亲”的美丽幸福新家园。