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两个前提，一个前提是可供使用的劳动力人口越来越少，第二个是愿意工作的人也在变少。所以各位企业家在招聘人这件事情上，只逼HR部门的人是没有用的，因为整个社会的环境招聘变得越来越难。这种难度情况下，还是发现另外一个现象，企业到底愿意为哪些岗位花更多的钱呢？我们看到企业的钱在向知识型员工倾斜，我们左手这张图是薪酬增幅最快的职业和增幅最慢的职业，整个经济环境是相对比较差的，相对预期比较差的这种前提下，个体对于长薪的诉求应该是相对比较低的，第二个既然是企业预期差，那企业放出来岗位薪酬的涨幅我们会认为是持平不会涨，但是我们不管看同比和环比，我们发现2019年第二季度薪酬涨幅达到了5%，所以我们发现其实越来越多的其实不是不愿意花钱，是愿意花钱，只是花钱的方向变成了企业关键节点。

摩根士丹利的报告称，自收购以来，全食超市相对于其他食品商的定价溢价有所下降。报告说，全食超市过去比其他地区传统杂货商的价格高出约20%，但现在两者价格差距已降至12%至13%的区间。报告举例说，Kroger过去平均比全食超市便宜近40%，但现在平均只有27%的价格优势。

近年我国对外叙事的意识和方法都有了很大提升，硬件也不断完善，取得越来越好的效果。同时，中国在不断变化，世界也在不断变化，中国与外界相互观察的视角也在发生变化。中国要更多地参与世界事务，首先需要让外界充分和准确地了解自己。为此，我们需要让自己的知识、信息和政策能够通达国际社会。例如，能不能有更多中国人写的好书、好的视频音频资料被翻译出来，向外部世界传播？能不能在所有关心中国问题的论坛上有中国人去介绍情况？能不能在所有愿意采访中国人的媒体上有中国人去发表意见？能不能有一天，但凡是涉及到中国的事件和问题，第一个向国际社会提供一手信息的是我们自己？

在部分细分领域，小微企业云服务公司已经验证了自身的商业模式，成为各自行业中的标杆，如零售云领域的有赞，财税云领域的慧算账、云帐房等。张扬同时举了商用车领域服务商狮桥为例。该公司的业务以车贷金融、车后服务、整车干线物流为核心，面向中国3000万卡车司机提供普惠金融服务，后者多数属于自营劳动者。整合商用车全周期多场景价值是狮桥金融服务的根基。基于场景价值，这家服务商试图解决小微金融风控难题，同时衍生出一些创新产品。

最后我想分享一下，企业到底怎么来做，怎么去吸引人？以及我们管理模式上面，在数字时代下面应该有什么更好的变化，才能把我的人吸引过来？智联招聘连续从2005年开始在做一件事，就是评选中国最佳雇主，大家会发现从2011-2018年这个数字，企业报名的量上面发现了巨大的差异，是从2011年的一千多家企业增加到了2018年的三万多家企业，今年这个奖项的评选正在报名阶段，而且已经完全突破了2018年报名值了。

还有一个数据，我们发现整个中国青年段劳动力供给正在下降。这里有两个现象想跟大家分享：第一个，大家看这张图，我们人口红利已经完全消失了，我们青年的劳动力人口在劳动市场的供给量每年在减少，而老龄化越来越严重。第二个，我们前一段时间做了一个调研，大学生找工作中有多少人愿意去就业？愿意去就业的比例是80%，剩下的大部分人都是不愿意就业的，以及想继续去学习。尤其是不愿意就业的这帮同学，我们做的一个小的定性类的访谈，跟他沟通说，你为什么不愿意就业？很多人说读大学是一件特别辛苦的事，他含辛茹苦念了4年、6年之后，希望休息一两年时间，不愿意从大学进入社会大学。这个特别像我们的邻国低欲望社会，如果大部分学生不愿意工作，认为自己读大学是件很辛苦的事，对自己未来没有清晰明确规划的时候，那他本身的欲望我们认为相对比较低，也就是去工作的欲望会低。